全球項目集管理最佳實踐與PgMP實戰應用

北京    2020年5月30日開課    費用:5800元/人
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課程介紹

《全球項目集管理最佳實踐與PgMP實戰應用》培訓班

Program Management Training

主辦單位:項目管理者聯盟

2020年5月16-17日 北京  5月30-31日 上海


  <課程前言

  項目集(PROGRAM)被定義為“一組相互關聯的項目、子項目集和項目集活動,對其進行協調管理可以收獲分別單獨管理難以獲得的收益”。從組織戰略的角度來看,項目集管理主要是指組織為實現戰略目標而在組織高層針對戰略性資源進行跨界整合的管理活動。在全球經濟一體化的背景下,各行業都能看到項目集的身影:在生產制造領域如波音公司進行大飛機的整體制造;在通訊領域如蘋果公司的手機產品研發、華為公司5G移動網絡的部署;在產品研發領域如寶馬汽車的研發;在IT領域如IBM公司提供的整體解決方案;在工程建設領域如上海迪士尼樂園的區域開發;在服務領域如UPS進行的內部流程優化。這些世界級的公司都在使用成熟的項目集管理體系來實現其組織戰略目標,獲得競爭優勢。


典型項目集

  《全球項目集管理最佳實踐與PgMP實戰應用》培訓課程由國內外項目集管理領域專家通力合作,在總結國際項目集管理標準體系與最佳實踐的基礎上,立足于解決國內組織戰略落地問題,是從戰略項目管理角度出發為企業提供的高端管理類課程。


  <課程研發

   課程基于中國典型項目集應用場景,結合兩大全球項目集管理標準(美國項目管理協會的《項目集管理標準》(The Standard for Program Management)與英國商務部的《成功管理項目集》(Managing Successful Programmes))而開發。

   課程由項目管理者聯盟項目集管理研究中心組織團隊研發,整合由眾多國內外知名企業一線項目集管理高級經理和研究員參與支持。


  <課程特色

  首創:國內首個基于全球項目集管理標準開發的項目集管理高端課程。

  前沿:系統介紹組織戰略層面的項目整合思路和框架,促進組織戰略落地。

  權威:國際與國內項目集管理頂級專家團隊共同研發。

  實戰:課程大量采用案例、研討與工具模板演練的形式,貼合企業實踐。


  <課程對象

   項目集經理/項目集群經理/大項目經理/高級項目經理/產品經理

   負責項目集的公司高層管理人員/事業部與部門經理/項目總監/交付總監

   項目管理辦公室PMO主管或高層管理人員

   組織中的戰略決策實施者與執行者

   需要對大型投資項目進行綜合控制的投資項目管理者


  <課程收益

  課程講師積累了20多年的項目集管理研究及實戰經驗,全面介紹從組織戰略環境分析到項目集收尾全過程管理的思路、框架和最優實踐。課程使用工作坊式教學的方法,通過理論講解、案例研討、模板演練的教學手段使學員在學習知識的同時獲得能力的提高。課程鼓勵在開放、互動的環境中,對項目集管理的基本理念和原則、項目集管理的重點以及常用的工具和模板進行清晰、透徹的講解與討論。

  課程通過企業提供的實戰案例,圍繞學員關注的重點和面臨的難點問題,進行理論聯系實際的講解,使學員真正掌握針對本單位實際進行有效項目集管理體系建設所需的知識和技能。學員在培訓結束后,可獲得以下收益:

   分享講師十多年研究國際項目集管理的經驗,通過現場的互動幫助學員理解項目集管理的思路和框架。

   掌握業界最佳的項目集管理模式與實踐,并幫助學員學會建立與公司戰略相適應的項目集管理體系。

   掌握項目集管理的戰略聯系、收益管理、項目集治理等獨有的概念。

   掌握項目集管理中核心的模板、管理方法和工具。

   通過案例研討、專題研討等面對面的交流使學生獲得真實的經驗分享和梳理。


  <課程大綱

     


  <授課專家


林老師 大型央企高級總監

國內首位PMP,PgMP.PfMP

PgMP考試委員會主任

 

Prasad Kamath,

全球首位項目組合管理專家PfMP

國際項目集管理專家(PgMP,/MSP)

宣老師 項目管理者聯盟聯合創始人

PMP,PgMP.NPDP


靳老師 世界500強外企項目總監

PMP,PgMP.PfMP



培訓對象及參考條件
• 項目集經理/項目集群經理/大項目經理/高級項目經理/產品經理
  • 負責項目集的公司高層管理人員/事業部與部門經理/項目總監/交付總監
  • 項目管理辦公室PMO主管或高層管理人員
  • 組織中的戰略決策實施者與執行者
  • 需要對大型投資項目進行綜合控制的投資項目管理者
開課信息
舉辦時間:2020年5月30日 培訓費用:5800元/人 舉辦地點:北京
報名咨詢
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历届德甲金靴得主