濱農科技精益管理第2期項目正式啟動

易創培訓網 2020年4月25日 作者:姜上泉


2020年4月6日,大型化工集團濱農科技精益管理第2期項目正式啟動,濱農科技總經理、副總經理及100多名管理人員、技術人員參加了項目啟動會;財智菁英3位咨詢導師出席了項目啟動會。

2019年濱農科技第1期精益管理項目,通過系統改善、專業改善、突破改善、自主改善,僅用了3個月時間,就降低成本800多萬元。
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​濱農科技制劑工廠,是典型的多品種少批量生產,切換十分頻繁,咨詢老師與濱農科技管理團隊一道,共同梳理PMC計劃與物控流程,使生產更加均衡化、柔性化。 濱農科技合成工廠,是典型的設備密集型生產,TPM設備管理是重中之重,咨詢老師與濱農科技管理團隊一道,共同到現場查找設備六大損失、八大不合理,并針對性快速改善。​降低四耗是設備密集型企業推進精益管理努力實現的目標:一是減少能耗(電、煤、氣、油、水),二是減少損耗(降低設備故障停機次數和時間,降低設備備品備件費用),三是減少消耗(提高投入產出率,減少次品率),四是減少內耗(統一思想,統一目標,提高團隊凝聚力)。
庫存高、能耗高、交期保障難是濱農科技需要突破改善的焦點課題,未來,咨詢老師將與濱農科技管理團隊一道,攻堅克難,降庫存、降噸耗、保交期;​
​濱農科技總經理十分重視項目推進,每次項目總結會都親自參與,提要求做指示;即使是在疫情最嚴重的2月,濱農科技精益管理推進都未中斷,并在持續精進中取得了優良的改善成果。​

【作者:姜上泉】 【標簽:降本增效 成本控制 精益管理

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历届德甲金靴得主